7 Sai lầm nhà tài chính thường mắc phải

các giải pháp tiếp thị vụng về và những kế hoạch bán hàng thiếu hợp lý luôn là điều mà bất cứ chủ công ty nào cần giảm thiểu. Song chưa dừng...

các giải pháp tiếp thị vụng về và những kế hoạch bán hàng thiếu hợp lý luôn là điều mà bất cứ chủ công ty nào cần giảm thiểu. Song chưa dừng lại ở Đó, sẽ là thật khuyết điểm nếu ko quan tâm tới những hoạt động tài chính và hạn chế xa các sai trái đáng nuối tiếc thường gặp nhất. Trên cương vị một chủ tổ chức, một nhà tư bản vốn giả mạo hiểm và 1 nhà đầu tư vốn đầu tư giàu kinh nghiệm, Christine Comaford-Lynch, CEO của hãng tư vấn tài chính buôn bán Mighty Ventures, có hội sở tại Napa Valley và Silicon Valley, Mỹ, đã chứng kiến phần nhiều chủ doanh nghiệp hết lần đến lần khác mắc phải các sai lầm tài chính khác nhau. Christine đã tổng kết lại bảy sai trái tài chính thường gặp nhất và đưa ra những lời khuyên hữu dụng.
 

 

Bài viết được xem nhiều: Phần mềm quản lý bán hàng online

sai lầm số một

một trong những sai lầm mà những chủ đơn vị thường mắc phải ngừng thi côngĐây là tin rằng tổ chức mình là nơi độc nhất có những ý tưởng phi thường để xây dựng thành 1 kế hoạch kinh doanh lý tưởng. Họ có niềm tin này thẳng tới các biện pháp tài chính của doanh nghiệp.

Song vấn đề ở chỗ, rất với thể có ai chậm triển khai cũng sở hữu các nghĩ suy như bạn. các quy định về luật bản quyền sẽ không bảo kê ý tưởng của bạn. Ý tưởng của bạn chỉ được kiểm soát an ninh khi đã được miêu tả trên thực tại.

Hãy nhận thức rằng bạn sở hữu thể ko là đơn vị độc nhất mang ý tưởng này và đảm bảo rằng bạn sẽ trông thấy các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng của mình. Hãy nhìn ra ngoài thị trường truyền thống để xác định nơi đâu khó khăn có thể xuất hiện. Ý tưởng của bạn với thể ko độc nhất, nhưng giả dụ bạn vun đắp và thực thi 1 kế hoạch buôn bán kiên cố cùng các giải pháp vốn đầu tư hợp lý dựa trên ý tưởng chậm triển khai, bạn sẽ dẫn đầu trong cuộc đua.

sai lầm số hai

một sai trái thường gặp khác trong hoạt động vốn đầu tư ngừng thi côngĐây là những chủ doanh nghiệp luôn phấn đấu trở thành bạn bè mang các nhà nguồn vốn nhiều năm kinh nghiệm.

phận sự ưu tiên số một của các nhà nguồn vốn nhiều năm kinh nghiệm chậm triển khai là giúp những người mua kiếm được càng phổ thông tiền càng phải chăng. Thành công của họ cũng chính là thành công của khoản đầu tư mà họ thay mặt người mua quản lý. Song rộng rãi khi khởi hành trong khoảng động cơ này mà phổ quát nhà vốn đầu tư quá chú trọng đến nguyên tố lợi nhuận mà quên đi những phát triển vững bền trong hoạt động kinh doanh của tổ chức.

Hãy đảm bảo rằng bạn luôn nắm rõ và làm cho chủ các hướng đi của đồng tiền mình bỏ ra. Đừng quá uỷ thác nó cho 1 ai chậm triển khai. Bạn sẽ cần đến một chiến lược chắc chắn để tự mình thực thi kế hoạch tài chính đã vạch ra.

sai lầm số 3

Đừng đưa đa số mọi thứ cho những nhà vốn đầu tư nhiều năm kinh nghiệm trong một lần độc nhất vô nhị. Hãy phân cái các tình cảnh và con người bạn chọn lựa để chia sẻ kế hoạch kinh doanh.

Bản kế hoạch buôn bán nên nêu bật ko chỉ ý tưởng của bạn mà còn phương thức bạn huy động tài chính cho nó. Trái tim của bản kế hoạch kinh doanh là cách thực thi. Hãy bảo kê bản thân bạn bằng việc đảm bảo rằng phương thức thực thi ko rơi vào các bàn tay thiếu nhân cách. Số lượng bản sao nên được ghi rõ ở trang chung cục và bạn cần theo dõi nó kỹ càng.

sai lầm số 4

một sai trái khác chậm tiến độ là phóng đại hoá các kế hoạch tài chính của bạn khi tính toán sai quy mô thị phần, thời kì để lớn mạnh sản phẩm và tung ra thị trường cũng như chiều dài chu trình bán hàng.

Christine đã từng chứng kiến rộng rãi chủ doanh nghiệp rất nhiệt thành về một ý tưởng sản phẩm hay nhà sản xuất nào ngừng thi côngĐây, nhưng lại không để ý xác định xem với bao phổ biến người thực tiễn sẽ muốn mua nó.

Bạn với đang tạo ra các sản phẩm quyến rũ hay thiết yếu? những kế hoạch nguồn vốn của bạn nên phản ánh điều này. Hãy kỹ càng trước khi cho rằng điều gì ngừng thi côngĐây quá tấp nập kiểu như “Quy mô thị phần là hết sức bởi vì đầy đủ mọi người đều cần nó!”.

khi mà những nhà đầu cơ chứng khoán luôn chịu ảnh hưởng mạnh mẽ bởi các Báo cáo trong ngắn hạn, thì 1 tổ chức nên hướng tới những mục tiêu dài hạn. các kế hoạch vốn đầu tư chặt chẽ và thực tế sẽ kéo dài quãng thời kì thu lợi nhuận của bạn, bởi vì nó không hào nhoáng và ấn tượng. Nhưng chậm tiến độ mới là nguyên tố quyết định thành công. Hãy dựa trên các nghĩ suy thực tế mà bạn với thể đạt được và những nhà vốn đầu tư nhiều năm kinh nghiệm cuối cùng cũng rất tôn trọng bạn.

sai trái số 5

một lúc chủ doanh nghiệp trông thấy loại chảy doanh thu, họ rất dễ nghĩ rằng công ty sẽ thẳng tiến trên con đường gặt hái lợi nhuận. Nhưng sẽ là một sai lầm mang việc cho rằng khi bạn sở hữu được 1 đơn đặt hàng của quý khách, bạn sẽ mang thể với được doanh thu. Hãy để mắt đến việc phải mất bao lâu mới nhận được các khoản thanh toán trong khoảng phía quý khách.
Việc tiêu pha quá nhanh chóng trên hạ tầng số lượng những đơn đặt hàng sẽ làm cho đa dạng đơn vị vướng phải những khó khăn về lưu lượng tiền mặt. Nhưng một tí dự đoán, lên kế hoạch và tự tiện tiêu dùng ngân quỹ mang thể rất hiệu quả. các chủ doanh nghiệp quan tâm đến ngân quỹ của mình một cách thận trọng như đối với việc tăng trưởng sản phẩm/dịch vụ luôn là những người khôn cùng thành công trong kinh doanh.

sai trái số 6

1 phần phức tạp khác trong việc vun đắp công ty chậm tiến độ là mang 1 kế hoạch nhân sự phù hợp. Bạn có tuyển dụng khi bạn cần nhân sự và sở hữu thể giám định đúng họ, hay lúc bạn với thể nhận ra nhu cầu trong tương lai gần? phổ biến doanh nghiệp đã mắc phải sai trái khi tuyển dụng ngay nhân sự lúc chưa đích thực cấp thiết. Kết quả là tiêu xài lương bổng sẽ nâng cao lên trong khi lợi nhuận chưa đủ bù đắp

Sẽ tốt nhất sở hữu việc với 1 nhóm nhân viên chủ chốt khiến việc toàn thời kì cộng có một vài công tác viên bán thời kì ổn định. song song, bạn nên có sẵn 1 danh sách những người bạn có thể muốn tuyển dụng. Luôn mang một hàng ngũ vững chắc bạn sẽ phải tuyển dung, chả hạn như bán hàng.

sai lầm số 7

Đây là điều mà hầu hết những tổ chức với thể ko xem là 1 sai lầm: kết thân với các đối tác ko cấp thiết. chắc chắn rằng sẽ với những đối tác hết sức nhu yếu đối với hoạt động buôn bán của bạn, chả hạn như các bên huy động vốn.

Nhưng bạn phải nhận thức đúng đắn từng mối quan hệ đối tác: Mỗi 1 mối quan hệ nên đem đến một đôi giá trị tương xứng. Christine nhớ lại 1 trường hợp ông được biết khi còn là nhà đầu cơ vốn mạo hiểm. ngừng thi côngĐây là một đơn vị mang mối quan hệ đối tác sở hữu phổ quát nhà cung cấp phần mềm an ninh. Nhưng khi Nhìn vào vô số các bên mà doanh nghiệp này với, một sự bất hợp lý bộc lộ ngay khi có quá phổ biến đối tác thực thụ ko sở hữu ý nghĩa nào cả. chậm tiến độ như chỉ toại nguyện sự mong muốn sở hữu mối quan hệ phố hội rộng rãi của chủ công ty bởi mang những đối tác của công ty ko rõ chuyên dụng cho cho mục đích gì.
những mối quan hệ đối tác bất nghĩa chỉ làm tốn kém thời kì cùng một nghĩa vụ mới. khi một chủ doanh nghiệp lên danh sách quá phổ thông đối tác sở hữu quá ít các ý nghĩa hữu hình, các nhà tài chính sẽ bắt đầu băn khoăn rằng tổ chức với đang phung phá thời kì và tiền bạc.

bởi vậy, hãy phân chiếc các đối tác của bạn và xác định rõ những lý do cộng tác cần thiết lúc liên minh sở hữu bất cứ ai. Bản kế hoạch kinh doanh nên giảng giải rõ bạn sẽ hợp tác bán hàng và cộng tác tăng trưởng thị trường như thế nào cũng như đâu là các động cơ tài chính cần thiết cho từng bên đối tác.

Dịch vụ tiện tích: giao hành cod

Sử dụng: giao hàng nhanh thế nào thì hiệu quả

mang thể đề cập, không những sai sót khác, đa dạng khi các sai lầm trong hoạt động nguồn vốn rất khó nhận ra trong khi hậu quả lại rất rõ rệt. Đừng đặt chân bạn vào những sai trái này lần nữa. một khi bạn trông thấy điều gì Đó khuyết thiếu trong toàn cầu này và bạn xác định những “nỗi đau” nào xung quanh nó, bạn đang đi đúng hướng rồi chậm triển khai.